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• Conteúdo: Diferença entre Delegação e Empoderamento
• O que é delegação?
• O que é Empoderamento?
• Principais diferenças

Delegação e empoderamento são ferramentas de gerenciamento importantes para os principais gerentes. Estes são os conceitos de gestão usados ​​pelos líderes e gerentes para o alcance adequado de objetivos e tarefas específicos da organização ou instituto. Delegação e Empoderamento lidam com a gerência dos funcionários, mas são diferentes entre si. Delegação refere-se à gerência do funcionário, atribuindo tarefas e deveres a cada funcionário e especificando o que fazer e quando fazer. Enquanto, por outro lado, o empoderamento também é a ferramenta de gerenciamento na qual os gerentes atingem os objetivos da organização, capacitando os funcionários a ter o poder de tomar decisões e, assim, responsabilizando-os e responsabilizando-os. Ambas as técnicas estão sendo empregadas em diferentes organizações, dependendo da atitude da organização e dos gerentes / chefes envolvidos. Alguns dos gerentes adotam a delegação sobre o empoderamento, pois têm medo de perder a autoridade e o poder.

Conteúdo: Diferença entre Delegação e Empoderamento

• O que é delegação?
• O que é Empoderamento?
• Principais diferenças
• Explicação em vídeo

O que é delegação?

Delegação refere-se à gerência do funcionário, atribuindo tarefas e deveres a cada funcionário e especificando o que fazer e quando fazer. Delegar significa nomear ou escolher alguém por ser o representante de outros. Delegação produz seguidores. Na delegação, os funcionários dependem totalmente do gerente ou líder de cada ato e, portanto, não têm muito impulso em sua confiança. Na delegação, apenas o líder ou gerente é responsável por cada bem ou mal.

O que é Empoderamento?

O empoderamento também é a ferramenta de gerenciamento na qual os gerentes atingem os objetivos da organização, capacitando os funcionários a ter o poder de tomar decisões e, assim, responsabilizando-os e responsabilizando-os. Capacitar significa dar seus poderes e autoridade a outra pessoa. O empoderamento produz líderes em grande parte. A capacitação aumenta o nível de confiança dos funcionários. No Empowerment, todos os acionistas do poder são responsáveis ​​por cada bem ou mal.

Principais diferenças

1. Delegação refere-se à gerência do funcionário, atribuindo tarefas e deveres a cada funcionário e especificando o que fazer e quando fazer. Enquanto, por outro lado, o empoderamento também é a ferramenta de gerenciamento na qual os gerentes atingem os objetivos da organização, capacitando os funcionários a ter o poder de tomar decisões e, assim, responsabilizando-os e responsabilizando-os.
2. Como gerente ou líder, empoderamento é mais trabalho para você no curto prazo, enquanto Delegação é menos trabalho para você no curto prazo.
3. Como gerente ou líder, empoderamento é menos trabalho para você a longo prazo, enquanto delegação é mais trabalho para você a longo prazo.
4. Ao adotar a estratégia de Delegação, você se encontra no centro da atividade de liderança, enquanto no caso de Empoderamento, alguém está no centro da atividade de liderança.
5. O empoderamento produz líderes em grande parte, enquanto, por outro lado, a delegação produz seguidores.
6. Delegar significa nomear ou escolher alguém por ser o representante de outros. Enquanto, capacitar significa dar seus poderes e autoridade a outra pessoa.
7. Alguns dos gerentes adotam a delegação sobre o empoderamento, pois têm medo de perder a autoridade e o poder.
8. Na delegação, o poder ou a autoridade permanecem em uma única mão, enquanto no empoderamento o poder ou a autoridade são divididos entre os funcionários da organização.
9. Na delegação, apenas o líder ou gerente é responsável por cada bem ou mal, enquanto no Empowerment, todos os acionistas do poder são responsáveis ​​por cada bem ou mal.
10. O empoderamento aumenta o nível de confiança dos funcionários, mas na delegação os funcionários dependem totalmente do gerente ou líder de cada ato e, portanto, não têm muito impulso em sua confiança.
11. Expectativas definidas são necessárias na delegação, mas no empoderamento.
12. Valores compartilhados e poder compartilhado são necessários no Empowerment, mas faltam no caso da Delegação.
13. Como funcionário, você pode utilizar seu próprio senso comum em caso de empoderamento, mas não no caso de delegação.